近日，张强医生正全面布局美国市场，首个CHIVA中心的建设正在紧锣密鼓推进之中。而在国内股票配资公司网站，他计划牵手区域合作伙伴，在两年内完成CHIVA中心全国省级行政区的全覆盖。
作者｜刘畅
来源｜看医界
近三个月来，著名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生在社交媒体上直播了他在美国纽约曼哈顿筹备MSO和CHIVA静脉中心的经历，引起了业界对中国医生集团出海的高度关注。
近日，刚刚归国的张强医生，尽管经历了数月高强度的奔波与筹备，依然神采奕奕。他静坐在中国医生集团“梦想起航之地”——1788国际中心的咖啡厅，手中轻轻端着一杯香气氤氲的咖啡，目光穿过窗外光影，向“看医界”回顾其医生集团十一年的奋斗历程与感悟。
作为中国首个走出国门、拥抱国际化办医的医生集团，张强医生集团已走过了1.0（轻资产）、2.0（实体化）、3.0（连锁化）三个阶段，如今正加速迈入4.0（全球化）新时代——近日，张强医生正全面布局美国市场，首个CHIVA中心的建设正在紧锣密鼓推进之中。而在国内，他计划牵手区域合作伙伴，在两年内完成CHIVA中心全国省级行政区的全覆盖。
张强医生为何选择美国作为张强医生集团国际化布局的重要一环？又是如何在美国打造CHIVA中心的？在“出海”的同时，张强医生集团又为何更加坚定在国内合作布局更多国际静脉病中心？医生集团在如火如荼的专病中心建设大潮中具有哪些核心优势？又将发挥怎样的重要作用？
在2025特色专病中心建设实战训练营即将举办之际，“看医界”专访了张强医生，听他讲述中国首家医生集团深度出海办医的传奇故事，以及国际化专病中心建设的实践与思考。
技术出海，张强医生集团CHIVA中心即将落地美国
医生集团走出国门，在张强医生看来是必然之举。“当医生集团发展到一定高度，难免遇到成长的‘天花板’——无论是学术影响力的拓展，还是医生个人的专业成长，都需要更广阔的国际舞台。”正是出于这样的思考，他毅然踏上了通往美国的办医之旅。
为了在美国市场高效落地，在合作机制上，张强医生选择了PLLC（专业有限责任公司）模式，由具备美国执照的血管专科医生组成核心团队，以标准化服务协议推进合作，无需申请繁复的机构牌照。这种轻资产、低门槛的模式，与国内医疗体系迥然不同。
而要支撑这一模式的运转，一支高度专业、理念契合的团队自然不可或缺。张强医生对此有着清晰标准：丰富的临床经验固然重要，但对CHIVA理念的深度认同才是核心要素。每一位候选人不仅需通过CHIVA全球认证体系的严格考核，成为认证医师，还需接受总部组织的线下Workshop和线上课程，确保技术过关、理念同频。
除了专业团队，CHIVA中心的选址也体现了其国际化战略眼光——落户于纽约曼哈顿核心地段。张强医生坦言，该地段的租金水平堪比上海CBD，再加上全球化专业团队的人力成本、AI与数字系统的研发投入、全流程标准化设施建设等，美国CHIVA中心的整体运营成本将是国内的2到3倍。因此，CHIVA手术的定价也相应设定在8000至10000美元之间。
虽然价格看似不低，CHIVA在美国依然具有明显的竞争优势。据介绍，张强医生集团掌握的CHIVA技术，基于精准的血流动力学评估，采用超微创的血管保留策略，仅针对静脉系统内的异常返流点进行精准干预。该技术已在全球累积超过2万例手术经验，其中不乏大量复杂病例。更为关键的是，张强医生本人作为国际CHIVA认证体系的核心制定者和主讲导师，也推动了CHIVA技术的全球标准化与规范化。
先进技术固然是“通行证”，但要真正跨越文化与制度的藩篱，在大洋彼岸生根发芽，还需要深度理解并融入当地的医疗生态。为此，从关键的选址、MSO（医疗管理服务组织）法人架构设立等，到深入学习复杂的当地医疗法规、细致调研医院网络与保险支付体系，张强医生事无巨细、全程亲自参与。他更是亲自首批培训Workshop，推动美国临床团队完成CHIVA体系认证工作，为运营打下人才基础。
对于一个全新入驻的国际医疗品牌，患者来源始终是外界关注的焦点。张强医生透露，美国CHIVA中心将采取多元策略：借助国际第二诊疗意见平台（Second Opinion）、拓展高端自费医疗市场、开展学术合作、建立全科医生转诊机制……他还提到，美国的转诊机制高度市场化，建立信任是关键。
作为AI领域的“资深玩家”，张强医生补充道：“打造强大的全球品牌，配合线上Varico Seek智能平台提供初筛与科普，也是吸引患者的重要工具。”
值得一提的是，在整个CHIVA中心的筹建过程中，还有一位“虚拟合伙人”功不可没——张强医生的虚拟副总裁Emily。这位全天候、跨时区、多语言、多专业背景的智能助手，不仅参与了资料准备、合规事务处理，还协助医生集团建立品牌语言规范、设计标准化流程，并通过图像和语音系统在纽约现场辅助落地执行，为CHIVA中心的顺利启航保驾护航。
医生集团专病中心的“最强大脑”：MSO运营管理模式
张强医生能走进美国建CHIVA中心，除了强大的技术实力，更离不开背后的那套高效运转的“中枢神经系统”——MSO。
他敏锐地观察到，随着运营成本、保险谈判与合规压力的上升，个体医生在美国的生存空间不断压缩，取而代之的是医生集团与MSO抱团发展的主流趋势。“医生不再单打独斗，而是依靠一个强大的后台系统，专注看病，把非医疗事务交给MSO，这就是它的核心价值。”
这一“力量中枢”如今已正式落地。DR.SMILE MEDICAL GROUP,INC.（全球总部，字号为Global CHIVA Management）为美国的CHIVA项目提供品牌授权与运营管理等MSO支持，成为CHIVA在美国的落地载体与战略大脑。
更令张强医生触动的是美国医疗体系对“信用（Credit）”的高度依赖。信用不仅是准入门槛，更是合作与持续运营的生命线。他坦言，医生集团若无信用考核，不仅自身寸步难行，更容易在合作中“踩雷”——合作机构突然关停、长期拖欠款项、管理标准不一、合作不可持续等，最终损害的是患者利益和医生集团声誉。
而MSO正是解决这些问题的关键。它的核心职能之一，便是对旗下专病中心和医生集团进行全面信用评估、动态监督与合规管理，并且严格筛选合作伙伴，唯有符合标准者，方可持续合作。
面对MSO的强大优势，张强医生笃定宣告：“将全球MSO标准落地中国，意义将远超当年首次提出‘医生集团’的那一刻。”
他更是大胆判断：医生集团从传统的PHP（Physician-Hospital Partnership）合作模式向MSO（Management Service Organization）模式升级，是必然趋势。“在美国，松散的个体医生与医院合作模式（PHP）已被淘汰，主流选择是依托拥有强大MSO的医生集团合作。”
他进一步预见，未来的医疗合作生态将出现明显分化：规范化、信用值高的强大机构会选择与拥有强大MSO的医生集团深度绑定；而管理混乱、信用薄弱的小机构可能继续与个体医生进行风险较高的“游击式”合作。
“2025年将成为医生集团进入规范化发展的新起点。”张强医生表示，“未来医生集团的竞争力，不仅在于技术有多牛，更在于过去积累的信用有多强，品牌价值有多高。”
中国是未来布局“主战场”，实现专病中心省级全覆盖！
张强医生的视野，早已突破单一市场的边界。他正勾勒一幅宏大的全球医疗版图——以纽约为全球总部、以中国为战略核心、向世界各地辐射的跨国医疗网络。
早在2023年，张强医生集团便率先“试水”非洲市场，于埃塞俄比亚成立首个海外国际静脉病中心，开启全球布局的第一步。如今，他们正加速推进第二步，将全球化版图延伸至美国，搭建面向世界的核心枢纽。
“世界的中心在纽约，曼哈顿中城就是中心的核心。我们将全球总部设在那里，以此为起点，覆盖全球业务。”他描绘的蓝图清晰而具野心：首先在纽约落地MSO，随后专病中心将如雨后春笋般出现，并以此为模板，复制到澳大利亚、日本、东南亚等地，打造“全球连锁专病中心的标杆”。
尽管跨国落地注定要面对政策差异、监管壁垒等重重挑战，外界也不乏对中国医疗服务出海“水土不服”的质疑，张强医生依然充满信心：“逻辑其实很简单——全世界没有一个国家会拒绝真正优秀的技术和服务。”
他坦言，医生集团或者医生办医“出海”，要真正立得住、走得远，离不开几个关键因素：拥有先进的技术与理念、构建完善的国际认证与培训网络、具备MSO架构下的标准化管理与透明信用机制、以及能够有效对接当地的医疗法规、执业合规和保险体系。
然而，走向世界并不意味着舍弃本土。相反，中国正是这一全球化战略的根基所在。“中国正在成为另一个世界中心，是全球化不可或缺的一部分。没有中国的参与，任何跨国企业都难称真正的全球巨头。”张强医生强调，中国不仅是张强医生集团的发源地，更是未来布局中最不可替代的核心市场。
目前，张强医生集团已在国内建成5家连锁CHIVA中心。着眼未来，他们正积极寻求区域合作伙伴，计划在两年内完成全国省级行政区的全覆盖，将符合国际标准的CHIVA中心全面落地中国——让全球化的步伐，始于中国、归于中国。
中国医疗服务从未有过大规模、系统性的出海先例，而张强医生集团正在做的，就是这个前所未有的开创性尝试。他们不仅要“走出去”，更要“扎下去”，在全球医疗舞台上，成为中国医生集团出海的探路者与先行者。
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